溫育青：長江商學院高級工商管理碩士。第十屆中華全國青年聯合會委員，廣東省青年聯合會常委，深圳市人大代表，廣東省客家商會常務副會長，大百匯實業集團有限公司總裁，五葉神品牌集團董事長。

當普陀山普濟寺里雍正帝的石碑必須蓋上“毛主席萬歲”的紅布才能保全的時代，梅江兩岸的深山古樹卻只需插三枝香，便無人敢伐。這個為正義、為家國、為取之有道而敢于拋頭顱、灑熱血，敢于選擇漂泊和浪跡天涯的民系，這個在政、軍、學、商界出了一系列偉人的民系，始終秉承“敬畏感恩，吃苦耐勞”的精神氣質，將“重商崇教、實業興邦、致仕濟民”的信念牢牢刻入我們客家人腦海之中。
我們要正視歷史的激進與斷層，把傳承視作一種艱難的復興，不憑一己之力，也不求一蹴而就，這必須付出幾代人堅定的努力。今天我們相聚為什么？客商的未來怎么走？對于客商的歷史與輝煌，我們心懷感恩和謙卑，我們必須去思考如何走路，思考今天我們相聚的意義：我們這一代人，也許難以完全承上，但愿我們的一些行動，可以給繼往者一些啟發。 

一個人走，會走得更快；一群人走，將走得更遠。

“客商”兩個字，在我們心中，是一個珍貴的價值符號，鐫刻著深厚歷史年輪，蘊藏著無限榮光與夢想。我們中的每一個個體，都帶著各自的親朋或族群，走了很長的路，在這個過程中我們在不同的領域迅速發展，今天我們因這個符號聚會在一起，是緣分，更是責任。
我們有各自的積淀和資源，我們有各自的成就和價值，但我們更有無限的未知和夢想，所以我們選擇匯聚，并且我們有足夠的理由相信：匯聚之后，在更廣闊視野中，在更多能量的聚合下，我們必將走得更穩，走得更遠。

客家大家，四海一家。

帶著客家祖輩傳承的精神和信仰，客家人走了出去——贛閩粵、四川、湖南、臺灣、馬來西亞、新加坡、泰國、菲律賓……客商遍布世界各地；張九齡、文天祥、洪秀全、孫中山、朱德、葉劍英、黃遵憲、林風眠、張弼士……我們為彼此的名字和成績驕傲，與其說這是一種族系的團結，不如說我們本來就更容易認同和我們一樣的人，無論走到哪里，都逃不過這個“血濃于水”的事實。
坦白說，作為商會，我們還有許多需要發展和努力的地方，我們的進程不是最快的，但相信我們對此有共識：把根扎穩，踏踏實實地發展，根系壯實，生長只需時日。

“企業家”三個字，不是我們的身份，而是目標。

“企業家”這個名頭，從來都是因高度認同而授予的，不是自己取的。“企業家”是一個大詞，要經歷漫長的修煉，也許終其一生。“企業家”是一個目標，也是對行世一生的評定，但更多企業人一輩子也不敢自詡企業家。
即便企業做得不錯，我們和企業家之間的差距，也如同“專家”和“大家”之間的區別。何況對于做企業來說，我們已是專家了嗎？至少我望塵莫及，要做得專業，我認為首先是守好一顆踏實做企業的心，不斷學習、實踐和沉淀，也許到你我老的時候，我們才終于可以說：我們心中有那么一份家國情懷和企業情懷。

為信仰而勞動。

首先，我們都不能回避這是個信仰缺失的年代，不但是信仰，甚至缺少信任。對此，每一個人有責任，每一個人也都有重建的義務。我們都在為各自心中的目標而奮斗，也已經取得了一些成績，然而如果只為了可以量化的目標和眼前的利益，我們未來一定是有限的。
今天我們在這里相聚，我們付出了巨大的信任成本，且將此作為我們人生中一個階段信仰，相信我們想得到的不僅僅是認同，而是比認同更難得的東西——真誠對話。我們懷揣信仰去說每一句話，去做每一件事，對待每一個人，我們的每一份努力才有價值，我們相聚在這里才有意義。

文化的意義，在于文而化之。

“文”的東西，古往今來，博大精深，是我們一輩子也學不完。但我們學習和傳播文化的意義是什么？就是“化”， 就是學以致用，把文化轉換成五覺（視、聽、嗅、味、觸）獨立又互補的立體化符號，這符號既有商品物質的實用價值與體驗，又有精神層面的永恒魅力與光輝。
做一個品牌，必須要把想要傳達的文化價值，由內而外，透徹到每一處細節的表達，讓品牌信息通過各種感官的刺激與接受，傳遞到腦海里，進而植入心底為人所悟，這就是 “文而化之”的力量和價值。

我們占用多少資源，就理應承擔多少責任。

人們常說，慈善事業不是靠某個人或某些人的力量，慈善也不是有錢人的專利，但我們堅持一個觀點：占用多少資源，就該承擔多少責任。我們這里每個人占用社會平均資源的百千萬倍，與之相應的責任呢？對家人、對企業、對每一個員工的責任，對家鄉、對社會、對全人類的責任，這兩組責任沒有輕重，但如何分配你的財富是一種智慧，可能對于我們來說，這種分配往往比賺錢要難，不但要用心，還要用良心。如何讓有限的財富變成無限的價值，讓財富本身具有生命力和成長可能，這是我們要去思考的問題。

緣至客家即為家。

客家從來包容。這一點，無論你是不是客家人，相信都會贊同，但我要說的是：這份包容要起于感恩，起于認同?？蜕虝^不是真空狀態，不是一個客家人或者為商者的圈子，而是一種開放式生長的平臺，我們堅持對的價值觀，堅持有價值的活動，堅持積極推動社會和人類的發展，在實現這些目標的過程中，我們需要不同的聲音，我們不能回避競爭，但我們可以選擇合作，與彼此認同者的真誠合作。

立意高遠，符合未來與當下。

6月14日，本人在商會20幾個會長的聚會上，說了以上這幾個觀點，當場被推舉為《客商》雜志主編，我沒當過主編，也不擅長寫作，但樂于和各位分享我的觀點；我不欣賞閉門造車，在十幾年打造五葉神、厚工坊、阿里山等品牌的磨練中，我一直喜歡爭論與碰撞，我一直堅信，他山之石可以攻玉。
說到會刊的定位，一定要助力商會的發展。辦會刊，如果去做采訪和登廣告，那就成了一個無足輕重的小生意；如果滿是歷史的光輝與名錄，那也便成了一紙只屬于過去的功勞簿。我堅信這不是我們要的，我們要清楚客商會的價值在哪里？什么可以指導客商會的發展？我們要做的是共同解讀和學習，共同探索和發展。因此，對于會刊的定位，我們堅持：立意高遠，符合未來與當下。
卷首語，長了些。但較之我們腳下的路，想說、該說和要我們一起來說、來走的，只會更多，更多……